選址好壞是影響主題公園設(shè)計(jì)的成功與否的重要因素。主題公園園址的確定根基于對(duì)周邊客源市場(chǎng)的詳盡分析和實(shí)地考察基礎(chǔ)上，而不能憑空想象，輕率拍板。建設(shè)一個(gè)好的主題公園，應(yīng)充分重視市場(chǎng)分析定位和市場(chǎng)占有，對(duì)文化內(nèi)涵做出正確的商業(yè)價(jià)值判斷，提高重游率和投資收益比，并通過(guò)旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營(yíng)期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營(yíng)正常的情況下，兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營(yíng)狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)下供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。

主題公園的建設(shè)浪潮，在中國(guó)房地產(chǎn)商的推動(dòng)下一浪高過(guò)一浪，圈地運(yùn)動(dòng)的另外一種形式表現(xiàn)。以東部華僑城和方特為國(guó)內(nèi)娛樂體驗(yàn)區(qū)的南方派，迪斯尼為代表的歐美派，中國(guó)傳統(tǒng)文化的地方文化主題派目前的趨勢(shì)是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，游客對(duì)休閑娛樂的體驗(yàn)感要求也不斷提高。單一型的傳統(tǒng)水上樂園逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行升級(jí)改造。從游樂項(xiàng)目來(lái)看，水上樂園的產(chǎn)品組合也將從單一的水主題樂園逐漸升級(jí)為多功能、多體驗(yàn)的復(fù)合型旅游度假區(qū)。

目前國(guó)內(nèi)大部分水上樂園開始走“水上游樂+X”的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)道路，水游樂與溫泉度假、主題酒店、主題公園、動(dòng)物園、旅游地產(chǎn)等其它業(yè)態(tài)充分結(jié)合的復(fù)合型綜合開發(fā)模式占主導(dǎo)。